Siete casos. Cada uno con su tesis y su renuncia.
Cada caso trae la idea que sostuvo el trabajo y la lista de cosas que decidimos no hacer. Lo segundo suele ser más útil que lo primero, porque ahí es donde se ve el criterio.
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01
Cuando una marca líder deja de hablar de sí misma.
Reafirmar identidad es el reflejo equivocado cuando una marca con peso cultural pierde relevancia. La salida fue coordinar marca y fundación en torno a un propósito con consecuencias visibles, y dejar que el impacto generara la relevancia.
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02
Llevar la innovación al portfolio sin alcohol.
Quince prototipos de bebida sin alcohol conceptualizados a la vez, de producto a naming y narrativa de marca. La velocidad venía de iterar con consumidores desde el primer boceto, no de saltarse la investigación.
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03
Ganar relevancia de mercado por diferenciación.
Cuatro marcas de climatización del mismo grupo compitiendo entre sí. Antes de distinguirlas hacia fuera, había que repartirles el tablero hacia dentro: un territorio distinto por marca, cuatro maneras de relacionarse con el hogar.
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04
Construir impacto positivo desde Alhambra.
Traducir el propósito de marca a producto concreto: cuatro conceptos de cerveza con consecuencias reales en barrio y clima. La salida ganadora, La Canija, articulaba la sostenibilidad desde el pequeño comercio local.
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05
Jóvenes que impulsan su comunidad.
Una ONG compite por atención, confianza y talento como cualquier marca. Tratarla como tal fue la primera decisión; la nueva plataforma, narrativa y manifiesto se construyeron desde ahí.
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06
De la estrategia al diseño de experiencia.
La estrategia de marca se queda en abstracto cuando los equipos de diseño, producto y comunicación la reciben sin traducir. Construimos un marco emocional y un set de principios ilustrados para acortar el trayecto.
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07
Dar visibilidad a un equipo de alto rendimiento.
Un equipo interno de ingeniería invisible dentro de su propia compañía. Darle narrativa, no catálogo de servicios: reformulamos lo que hace como valor para las demás unidades, no como función técnica.
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Hay trabajo que no aparece aquí: proyectos bajo NDA, piezas que aún no tienen distancia temporal para contarse con honestidad, y casos donde el ángulo interesante era del equipo, no mío. Si alguno de los que sí están te sugiere una conversación sobre un proyecto parecido, escríbeme y te lo cuento con más contexto del que cabe en una página.